На фоне реструктуризации глобальных цепочек поставок в 2025 году,Импорт оборудования企業(yè)面臨三大核心挑戰(zhàn):技術(shù)性貿(mào)易壁壘升級、關(guān)稅規(guī)則頻繁調(diào)整、物流成本不可控風(fēng)險。專業(yè)代理服務(wù)商通過以下服務(wù)矩陣為企業(yè)創(chuàng)造價值:
Выбор агента по импортному оборудованию по сути является выбором風(fēng)險控制合作伙伴。建議企業(yè)建立包含15項具體指標(biāo)的評估體系,重點關(guān)注代理商的Способность интерпретировать политику、Механизм реагирования на чрезвычайные ситуации、Управление технической документацией三大核心能力模塊。