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ブルーリボンビールの代理権を持つ張社長は最近、難題に直面しています。アメリカの港から出荷されたそのコンテナが、深センの稅関で丸三週間も足止めされているのです。このように、貿(mào)易プロセスの不備によって商品が滯留するケースは、輸入食品分野で毎年繰り返されています。20年の実務(wù)経験を持つ貿(mào)易ベテランとして、本稿で輸入ビール代理の重要な段階を明らかにしたいと思います。
昨年、ある越境ECプラットフォームが代理店資格の問題で180萬米ドルの賠償請求をされた事例は、まだ記憶に新しいです。ブルーリボンビールを輸入する際の最初の任務(wù)は、認(rèn)可チェーンの完全性を確認(rèn)することです:
2025年の現(xiàn)行輸入稅率で計算すると、1ケースのブルーリボン1844ビールの実際の到著時コスト構(gòu)成は以下の通りです:
華南のある輸入業(yè)者が、麥芽濃度を誤って申告したため、3年分の消費稅の差額と延滯金、合計87萬元を追徴されたことがあります。この教訓(xùn)は警戒に値します。
昨年の夏、あるロットのブルーリボンビールが廈門港で溫度管理のミスにより品質(zhì)が損なわれ、200萬元以上の直接損失を出しました。私たちは段階的な保証プランの採用を推奨します:
2018年、ある代理店が中國語ラベルに「原麥汁濃度」の記載がなかったため、コンテナごと返送されました。最新の「包裝済み食品ラベル通則」に基づき、以下の點に特に注意が必要です:
ブルーリボンビールの輸入ビジネスを開始する準(zhǔn)備が整いましたら、サービス業(yè)者の以下の點を重點的に評価することをお勧めします:
深センの塩田港の埠頭に立ち、ブルーリボンビールを満載した貨物船がゆっくりと接岸するのを見ていると、私は常に専門家の力を信じています。輸入貿(mào)易は決して単純な売買取引ではなく、プロセスの管理、リスクの予測、リソースの統(tǒng)合能力が総合的に試されるものです。正しいパートナーを選ぶことこそが、この太平洋を越えてきた百年の美酒を、安全に中國の消費者の元へ屆けることができるのです。
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