去年幫客戶處理過一單典型案例:德國某精釀品牌在國內(nèi)已有分銷渠道,新代理商為節(jié)省成本,用”Cross-border E-commerce”方式進(jìn)口200箱啤酒。結(jié)果因未辦理《酒類流通許可證》,價(jià)值15萬的貨物在口岸滯留28天,最終產(chǎn)生滯報(bào)金+倉儲費(fèi)比貨值還高12%。這個(gè)血淋淋的教訓(xùn)告訴我們——進(jìn)口啤酒代理,遠(yuǎn)不止簽合同打款那么簡單.
今年幫深圳某客戶處理比利時(shí)啤酒清關(guān)時(shí)發(fā)現(xiàn):同批貨物中有3款添加了接骨木花提取物,這屬于我國”新食品原料”范疇。最終我們采取分單申報(bào),添加特殊成分的200箱走樣品通道,其余正常清關(guān),節(jié)省了8.6萬元檢測費(fèi)。這個(gè)案例揭示兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
我們曾用紅外熱成像儀檢測某保稅倉,發(fā)現(xiàn)看似恒溫的庫房存在3℃溫差分層:底層托盤受地暖影響達(dá)8℃,頂層因冷氣下沉僅5℃。對于要求2-6℃存儲的修道院啤酒,這種環(huán)境會導(dǎo)致:
解決方案是在每排貨架加裝微型循環(huán)風(fēng)扇,倉儲成本雖然增加15%,但客戶復(fù)購率提升40%。
某東北客戶首批進(jìn)口5000箱捷克啤酒,選擇傳統(tǒng)商超渠道鋪貨。3個(gè)月后發(fā)現(xiàn):
我們調(diào)整策略后,轉(zhuǎn)向火鍋連鎖+精釀酒吧定向供應(yīng),通過簽收即入冷庫的條款,把損耗控制在5%以內(nèi)。
最近幫杭州客戶處理的案例更具代表性:日本某限量版生啤因未申報(bào)藝術(shù)瓶身版權(quán)費(fèi),被海關(guān)認(rèn)定價(jià)格申報(bào)不實(shí)。我們通過提供拍賣行估價(jià)證明,最終避免貨物被沒收。這個(gè)細(xì)節(jié)再次印證——進(jìn)口啤酒代理的成功,藏在每一個(gè)被忽視的合規(guī)細(xì)節(jié)里.
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